Anaconda文化

认识国际妇女节和技术多样性

Mar 08,2021
杰西卡·里夫斯(Jessica Reeves)

为了纪念国际妇女节,我想告诉您我作为技术女性的经历,以及女性和男性领导人如何对我的职业产生积极影响。在过去的十年中,从事人力资源和从创业环境到《财富》 50号的运营,我很荣幸能成为不断变化的文化的一部分,该文化弥合了劳动力中妇女的障碍。

为什么存在领导差距?

当我在职业生涯中开始工作高级领导团队时,我发现自己是餐桌上唯一的女性,通常是由于传统女性领导角色仅在人力资源或市场营销中。当时,这是一个挑战,足以让女性和人力资源专业人员成为一名女性。在有意义的讨论中,人们会谈论我,或者说我说的同样的话是在片刻之前被驳回的。我感到不合时宜,发现自己过于补偿,因为环境使我对工作不安全。

对于女性在领导角色中的情绪并不少见,并且因19日大流行而加剧了这种情绪。在虚拟工作,学校和育儿都发生在一个屋顶下,研究显示在这段时间里,女性的家务劳动和琐事比男人多。因此,由于家庭责任,母亲担心自己的工作表现的可能性是两倍。缺乏支持和达到与高级男子同行相同的期望的压力正在导致倦怠,并导致妇女离开工作。

多元化的团队推动业务前进

根据麦肯锡的说法,组织的利润和分享绩效几乎是女性高出50%以领导力为代表。除此之外,女领导人可能会指导和赞助其他妇女,并支持影响员工福祉和公司文化的倡议。

工作场所的多样性还可以提供开放式反馈文化,员工之间的心理安全以及同情心。当领导层的多样性是优先事项时,会产生trick缩的效果,会影响招聘,支持小组和其他D&I计划。

那么,我们如何到达那里?

公司文化可以帮助

在Anaconda,我为我们的团队感到自豪,塑造了一种重视多样性和包容性的文化。女性和男性导师和领导者都帮助Anaconda到达了我们多年来在申请人和员工中增加多样性的地方此外,在我在Anaconda的四年中,我看到了领导团队的发展。不仅将人力资源视为领导团队中更具战略意义的声音,而且还聘请了我们的第一任女公司总裁安吉拉·皮尔斯(Angela Pierce) - 她是摇滚明星!

我们的领导团队投资了多样化的人才和计划,以支持各种种族,信仰和背景的妇女和个人。除了招募优先事项外,我们还在努力塑造一种包容性文化。一旦雇用,我们知道仍有工作来确保我们保持人才参与,受到欢迎和安全。我们有一个D&I委员会,主管参与,虚拟员工资源小组,以多样性为中心的书籍俱乐部以及以多样性为中心的社区外展计划,例如志愿服务编码的女孩打破玻璃杯

下一步是什么

今年为女性提供了一些激动人心的积极里程碑。Bumble的创始人和Austin Woman在Tech,Whitney Wolfe Herd,创造了历史成为第22位女性创始人,也是最小的公开公司的最年轻的人。Chloe Zhao最近赢得了金球奖对于电影“游牧地”的最佳导演,是有史以来第二位获得这个奖项的女性和第一位亚洲女性。第一位女副总统卡马拉·哈里斯(Kamala Harris)是美国历史上最高的女性官员,代表了该职位上的第一位黑人和第一位亚裔美国人。

但是仍然有工作要做。这只是确保妇女在桌子上坐下的开始。作为一名技术女性,我知道可以做更多的Anaconda,但是我为到目前为止在这次旅程中所取得的成就感到自豪,我很高兴看到我们下一步做什么。

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